徐进（Xu Jin）
这个人最值得记住的是：在梁文锋负责”想”、“创新”、“对外发声”的时候，徐进在负责”建”、“执行”、“内部管理”。本质上，梁文锋之所以能专注于AI创新和DeepSeek的创办，正是因为徐进在幻方的十多年里把量化对冲的所有复杂工程问题都解决了。他是”被忽视的另一半创始人”。
背景与创业轨迹
浙江大学的同学情谊
徐进和梁文锋是浙江大学的校友（都是电子工程/信息学科背景，时代接近）。在学生时代就建立了信任，这为后来的创业合作奠定了基础。
这个细节很重要——很多伟大的创业团队都是基于多年的共同经历和互信，而不是”VC牵线”。梁文锋和徐进正是这样的搭档。
幻方科技的联合创始人（2016年起）
2016年，梁文锋和徐进（以及陆政哲）一起创办了杭州幻方科技有限公司。官方定位是”量化对冲基金”，但徐进的角色远不止这个。
从实际的组织分工来看：
- 梁文锋：战略、研发方向、对外代表
- 徐进：运营、系统建设、人才管理
超算基础设施的建设者
幻方之所以能管理数百亿美元资产，背后是两套堪称业界顶尖的超算系统：
- 萤火一号（2020年）：AI超级计算机，投入数亿元
- 萤火二号（2021年）：配备1万张A100 GPU，投入十亿级别资金
这些系统的设计、采购、部署、运维，背后的工程复杂性是难以想象的。这很可能是徐进团队的核心贡献。
为什么这对DeepSeek很重要？
- DeepSeek能用2048块H800训练R1模型，正是因为继承了幻方的硬件优化经验
- 萤火二号训练出的模型调度、资源管理算法，可以直接移植到DeepSeek
- 就是说，幻方的十年积累直接变成了DeepSeek的竞争优势
2023年的关键变化
2023年5月，梁文锋宣布进入AI领域创办DeepSeek。从这个时间点开始，梁文锋的精力逐步从幻方转向DeepSeek，但他没有离开幻方。
这意味着什么？意味着徐进必须扛起幻方的日常运营。而事实也是这样——虽然媒体只报道梁文锋的故事，但幻方在2023-2025年间仍然保持着超强的业绩（2025年平均返回率57%）。
2023年的风波
2023年10月，高飞基金发布公告，宣布暂停幻方联合创始人徐进的工作，原因是”在处理家庭事务中不当，对公司声誉造成负面影响”。
这个事件的细节没有被公开，但有几个观察：
- 并非离职：是”暂停工作”，意味着身份和股权都还保留
- 个人事件：不是商业或管理能力的问题
- 迅速恢复：后续没有听说徐进被完全清除出局
从2024-2025年的数据来看，幻方仍然在正常运作，由新的管理团队接手日常管理。
这个事件对我们理解徐进的意义在于：他在幻方的角色是战术执行者而非战略决策者。当他因私人原因缺席时，幻方能继续运作（虽然可能有波动），说明系统已经建立得足够成熟。
为什么徐进被低估
在所有关于梁文锋和DeepSeek的报道中，徐进几乎被完全遗忘了。这反而说明了他有多成功——因为他做的工作是”看不见的基础设施”。
基础设施工作的特点
- 回报延迟：你现在做的系统投资，两三年后才能看到价值
- 不sexy：没有论文、没有突破性发现、没有新闻热点
- 容易被遗忘：一旦系统跑稳定了，人们就不想起谁建的
但恰恰是这样的工作，支撑了所有的创新。梁文锋能专注于研究和创新，正是因为徐进在”后勤”上撑得很死。
可能的技术贡献
虽然没有公开的论文或发言，但徐进在以下领域可能做过重要工作：
- 分布式计算系统：管理数万张GPU的调度、通信、容错
- 数据管理：海量历史数据的存储、索引、查询优化
- 人才管理：幻方的百人以上量化团队的组织和激励
- 成本控制：把巨大的硬件投资转化为可控的边际成本
这些都是梁文锋无法一个人完成的工作。
与梁文锋的互补
| 维度 | 梁文锋 | 徐进 |
|---|---|---|
| 风格 | 愿景型、对外发声 | 执行型、内部管理 |
| 创新 | 量化交易→AI模型架构 | 系统可靠性→基础设施优化 |
| 时间分配 | 战略和研发 | 运营和执行 |
| 媒体曝光 | 极高（Nature论文、采访等） | 极低（几乎不公开露面） |
| 对DeepSeek的贡献 | 模型算法和方向 | 硬件基础设施和稳定性 |
这是典型的”梦想家+执行者”的黄金搭档。
量化对冲时代的贡献
虽然徐进在媒体中几乎没有声音，但幻方的成就本身说明了他的能力：
策略管理
幻方管理着数百亿资产（2023年顶峰时），投资于量化对冲。这意味着：
- 需要管理几百个量化策略
- 每个策略都有不同的风险特征和回报预期
- 需要动态调整组合，在市场变化时快速响应
这不是简单的”管理系统”能做到的，需要深刻的量化思维 + 工程执行力。
人才吸引与团队建设
幻方吸引了中国顶级的量化人才。这背后需要：
- 清晰的职业发展路径
- 有竞争力的薪酬（虽然不一定是最高，但要有吸引力）
- 强大的技术文化（这样人才才愿意留下来）
这些都是徐进作为管理者的工作。
硬件采购与部署
采购1万张A100 GPU（投入十亿级别资金）不是一个简单的”买东西”。需要：
- 预测未来3-5年的硬件发展方向（买太早浪费，买太晚被淘汰）
- 与NVIDIA、服务器厂商的谈判
- 数据中心的选址、电力供应、散热设计
- 软件和硬件的协同优化
这些都是DevOps和系统工程的最高水平。
与梁文锋的创业”分工”
DeepSeek创办时的关键决定
2023年5月，梁文锋宣布进军AI。有一个有趣的问题：为什么选择在这个时候？
可能的原因：
- AI技术已经成熟（Transformer出现已经6年，大模型已经被验证）
- 量化对冲的量级差不多了（幻方已经是顶级基金）
- 徐进已经把幻方的系统建到足够自动化和稳定，梁文锋可以脱身
换句话说，梁文锋之所以能大胆地去创办DeepSeek，正是因为他相信徐进能守好幻方的基本盘。
DeepSeek中的隐形贡献
虽然没有公开宣传，但徐进可能在以下方面支持了DeepSeek：
- 硬件基础：用幻方的萤火二号做某些初期训练
- 人才共享：从幻方调派系统工程师到DeepSeek
- 资金支持：幻方的盈利可能部分投入到DeepSeek
- 管理经验：如何管理高密度的研究团队
这些都是看不见但很关键的支撑。
不公平优势
A. 量化对冲的深厚基础
- 十多年的量化交易经验积累
- 对数学、统计、风险管理的深刻理解
- 这些原理同样适用于AI系统的设计和管理
B. 工程执行力
- 能把复杂的想法变成可靠的系统
- 不害怕”重零开始建设”
- 能管理百亿级别的投资和万人级别的团队
C. 低调和专注
- 不争夺聚光灯，专注于把事做好
- 这样的人往往能做得更深、更扎实
- 容易被忽视，反而是优势（竞争对手看不透你的真实能力）
D. 和梁文锋的长期信任
- 多年的共事基础
- 不需要解释，就知道对方想要什么
- 这种搭档关系本身就是不可复制的资产
相关组织与人物
主要公司
主要合作者
利益相关方
- NVIDIA — 硬件供应商，萤火一号/二号的核心部件
- 中国主要银行和机构投资者 — 幻方的LP
核心特征总结
| 维度 | 徐进的特点 | 为什么这很重要 |
|---|---|---|
| 工作风格 | 幕后英雄而非舞台之星 | 容易被低估，但正是这样的人推动伟大的组织 |
| 技术深度 | 系统工程>算法创新 | 算法再好，没有可靠系统也白搭 |
| 时间视角 | 长期建设而非短期成功 | 能看透”今天投资会在三五年后的回报” |
| 和梁文锋的关系 | 信任和互补而非竞争 | 最高效的创业搭档关系 |
| 对AI的贡献 | 通过幻方的基础设施间接赋能 | 没有他的基础设施，DeepSeek无法存在 |
最后更新：2026年3月14日 数据来源：幻方科技公开信息、梁文锋采访、DeepSeek背景报道 核心用途：补充梁文锋页面中被忽视的”另一半创始人”角色分析